¿Fortalecimiento de la Fundación? Comunicado de Conraíz Uneb-Confiar

Lunes, 05 de Marzo de 2018

¿Fortalecimiento de la Fundación? Comunicado de Conraíz Uneb-Confiar

¿FORTALECIMIENTO DE LA FUNDACIÓN?

COMUNICADO DE CONRAIZ – UNEB CONFIAR

Marzo 2 de 2018

 

CONFIAR fomenta entre los Empleados la participación consiente en el proyecto cooperativo, y reconoce en su trabajo un valor fundamental para alcanzar los propósitos institucionales. Promueve la construcción de relaciones laborales basadas en el respeto mutuo, la honestidad, la responsabilidad social, la calidad y disfrute por el trabajo; ofrece una remuneración, condiciones de trabajo y oportunidades de promoción que generen satisfacción, compromiso y sentido de pertenencia. Los Empleados tienen el doble carácter (Asociados y Trabajadores de su Cooperativa) y participan en diferentes instancias”. (Código de Buen Gobierno Ética y Conducta).

Para CONFIAR el desarrollo del talento humano es un proceso que permite a cada persona reconocer su potencial, ejercerlo y desarrollarlo continuamente, satisfaciendo sus necesidades y aspiraciones, reafirmando su marco de valores, integrando sus dimensiones humanas a nivel intelectual, emocional, afectivo, espiritual, social y físico, contribuyendo al desarrollo del ser, el hacer, el tener y el estar.(Política de Personal)

Queremos iniciar este comunicado con estos dos apartes de documentos de CONFIAR, a través de los cuales se expresa la intención que tiene el proyecto por hacer del espacio de trabajo una posibilidad para el desarrollo y la construcción del bien vivir de los trabajadores. Hoy nuevamente se toman decisiones por parte de la Administración de Confiar y la Fundación y con la venia de la Junta Directiva de Fundación, que dejan entre dicho esta intención, puesto que a los compañeros Paula Janice Galán, Sonia Patricia Posada y Carlos Galvis les han informado que su perfil y experiencia no tienen cabida en la nueva estructura de la Fundación Confiar; estructura que se da en el marco del proceso denominado “ fortalecimiento de la fundación”, además les ofrecen ser trasladados a CONFIAR para ocupar cargos que no tienen que ver completamente con su perfil ni experiencia. Ante esta situación nos quedan varias preguntas:

  1. ¿De qué fortalecimiento se está hablando cuando se fragmenta el equipo de trabajo de la Fundación, el cual se venía cualificando en los últimos 3 años por dedición de la anterior Junta Directiva?
  2. ¿Cada vez que haya cambio de Junta Directiva o Director de la Fundación, tendremos que esperar nuevas modificaciones, restructuración de la Fundación y por ende cambios de personal? Entonces, ¿dónde queda la estabilidad laboral de la que se habla y el fortalecimiento de los procesos?, ¿estaremos padeciendo los mismos síntomas del gobierno de este país en la que cada administrador quiere nuevos procesos desconociendo lo ya construido?
  3. ¿De qué Desarrollo Humano se habla si se desconoce por completo la experiencia y trabajo de una persona que lleva casi 17 años acompañando a la Fundación como es el caso de Paula Galan?
  4. Cuando se habla reconocer su potencial ejércelo y desarrollarlo continuamente, ¿se refieren más bien a que deben adaptarse a los cargos y funciones que se les vayan asignando de acuerdo a las decisiones que vayan tomando los líderes de nuestra Plataforma Solidaria?. Y este caso no solo lo exponemos por la Compañera Paula Galán, quien tiene todo el conocimiento y talento para desarrollar programas sociales, culturales y recreativos y manejar el paquete de beneficio al asociado y en su lugar se le ofrece un cargo en el área de operaciones: también está el caso de Carlos Galvis quien tiene su potencial en desarrollos pedagógicos y en la propuesta que le hacen terminan ofreciéndole dar charlas de ahorro en el Área de Mercadeo; o con la compañera Sonia Posada que viene desarrollando sus habilidades como Asistente Administrativa y está cursando sus estudios en talento humano, pero que en ese momento no saben dónde ubicarla. En este contexto es necesario plantear el caso de Joaquín Suárez a quien en la nueva estructura le desconocen su naturaleza y le disminuyen sustancialmente su potencial de trabajo. Y no desconocemos el valor que tienen todos los roles en nuestra cooperativa, pero consideramos necesario que se reconozca la naturaleza de las personas, su historia y construcción en el proyecto.
  5. ¿Cómo se pretende entonces que los trabajadores logren el disfrute del trabajo cuando se olvidan completamente de sus aspiraciones personales y profesionales y son reubicamos como si fueran simples elementos que se mueven de un lado a otro aprovechándonos de la necesidad que se tiene por percibir un salario y pidiendo se adapten a los “cambios”?
  6. ¿No será acaso que la dirección de la Fundación no logró trabajar con un equipo de personas crítico y propositivo, y por ello utiliza el llamado fortalecimiento para hacer sentir su poder frente a los sindicalizados y aquellos que no siéndolo mantienen constantes cuestionamientos sobre los procesos, no solo sacando a cinco personas del equipo de trabajo, sino además disminuyendo la capacidad de acción de los demás, y dando cargos con mayores posibilidades de decisión y acción a aquellos que han demostrado fidelidad completa a su decir y pensar?,

Somos convencidos que CONFIAR es un proyecto que hace resistencia el sistema neo liberal, que busca construir relaciones de trabajo reciproco con las organizaciones en los territorios, que fomenta el modelo cooperativo y economía solidaria buscando humanizar la economía y generar riquezas colectivas que nos permitan el bien vivir, sin embargo todos estos hechos que se vienen generando desde la creación del comité de empresa sindical CONRAIZ nos generan muchas inquietudes.

  1. ¿Qué concepto del trabajo en el marco del bien Vivir se está manejando en CONFIAR?
  2. ¿Qué clase de trabajadores realmente quiere el proyecto, si aquellos que asumen el pensamiento crítico que se fomenta en CONFIAR y tienen la valentía de manifestar sus inquietudes, buscan anularlos, despidiéndolos, cambiándoles el rol y disminuyendo funciones?
  3. ¿Será que el deseo por el crecimiento y el fortalecimiento de excedentes está haciendo que se pierda el foco, y se esté dando la bienvenida a una nueva etapa en Confiar, guiada por la tecnocracia, los especialistas y todo aquello que durante años se le había hecho el quite y que se decía combatir en nuestro modelo de Trabajo?
  4. ¿Sera que nuestros líderes ya no tienen capacidad de construir desde la diversidad de pensamiento y ahora necesitan bloquear cualquier viso de diferencia que se da para que su liderazgo no se vea en cuestión?
  5. ¿Sera que los años está haciendo que la memoria nos falle, y estamos obviando las construcciones y reflexiones que por años hemos acumulado en este proyecto y que se declaraban como marco filosófico de nuestro actuar?

Hoy nuevamente hacemos un llamado a la Administración y a los Organismos Sociales para que sea la coherencia la que guie los procesos y decisiones que se toman, y que dentro de la “crisis” como han denominado a este momento histórico de la Cooperativa, se busque realmente el fortalecimiento de nuestro proyecto y no que por el afán de querer mostrar su capacidad de afectación a los trabajadores sindicalizados, terminen afectando a la base social de CONFIAR, asociados, Ahorradores, y trabajadores.

Atentamente,

COMITÉ DE EMPRESA CONRAÍZ

SINDICATO UNEB - CONFIAR